Unternehmer stehen bei Notfällen und unvorhergesehenen Situationen gleich mehrfach unter Feuer. Ein plötzlicher, auch nur kurzfristiger Ausfall führt bei Angehörigen und Freunde zu einer großen emotionalen Belastung. Bei Unternehmern kommt es noch schlimmer! Zusätzlich fehlt der Kapitän im eigenen Unternehmen.  Der dritte Baustein einer Unternehmer-Notfallplanung ist die Nachfolge-Planung. Sie bildet den nachhaltigen, auf längere Frist ausgerichteten Teil ab.

Vergessen Sie nicht: auf Sie verlassen sich nicht nur Ihre Angehörigen und Freunde, sondern auch Ihre Mitarbeiter, deren Familien, Ihre Kunden und Lieferanten. Bitte würdigen Sie Ihre Verantwortung mit entsprechenden Taten!

Die Nachfolgeplanung birgt ein großes Konfliktpotenzial innerhalb Ihrer Familie und mit Ihren engsten Mitarbeitern. Konflikte werden oft nur hinausgezögert. Eine auf Familienunternehmen spezialisierte, moderierte Konfliktlösung kann ein guter Weg sein, um festgefahrene Konflikte aufzulösen und eine gemeinsame Entscheidung herbeizuführen.
Nicht zu unterschätzen sind die Anforderungen an die Umsetzung einer Unternehmensnachfolge. Ob der Nachfolger aus Ihrer Familie kommt, aus den Reihen Ihrer Mitarbeiter (MBO), von extern (MBI) oder ein Verkauf des Unternehmens geplant ist: Es ist ein Prozess, den Sie als Unternehmer höchstwahrscheinlich das erste und einzige Mal machen. Auf Unternehmenstransaktionen spezialisierte Berater, M&A Advisor, unterstützen und begleiten Sie bei diesem Prozess gerne.
Nach dem Verkauf geht das Leben weiter! Ängste vor dem Tätigkeits- und Statusverlust als Unternehmer sind häufige Hinauszögerungsgründe. Dies muss aber nicht sein, fragen Sie unsere Experten – wir zeigen Ihnen gerne neue Perspektiven auf!